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【沐鸣登陆注册平台沐鸣登陆注册平台要闻】沐鸣登陆注册平台沐鸣登陆注册平台举行“3+1”项目管理启动仪式

时间:2020-07-28

    7月23日,沐鸣登陆注册平台沐鸣登陆注册平台在建沐鸣登陆注册平台大厦2号楼1412会议室举行“3+1”项目管理启动仪式。沐鸣登陆注册平台沐鸣登陆注册平台党委书记、董事沐鸣登陆注册平台黎平山发表讲话并宣布仪式启动,党委副书记、总经理林沐鸣登陆注册平台富介绍集团沐鸣登陆注册平台沐鸣登陆注册平台“3+1”项目管理开展情况,沐鸣登陆注册平台沐鸣登陆注册平台领导班子沐鸣登陆注册平台员韦志勇、吴世通参加,杨红章主持。




    会上,黎平山传达集团沐鸣登陆注册平台沐鸣登陆注册平台党委书记、董事沐鸣登陆注册平台金宁运对推广应用“3+1”项目管理机制的要求。他结合集团沐鸣登陆注册平台沐鸣登陆注册平台“3+1”项目管理机制和沐鸣登陆注册平台沐鸣登陆注册平台实际提出四点要求,一要高度重视,充分领会应用“3+1”项目管理机制的重要意义。要提高政治站位, 把“3+1”项目管理机制作为检验大局意识、责任意识、担当意识的重要抓手。各分沐鸣登陆注册平台沐鸣登陆注册平台经理、各处室负责人要牢记在心上、抓在手上、落实在行动上,亲自部署、亲自跟进、亲自检验,确保“3+1”项目管理机制各项要求落细落实落地。二要加强学习,全面掌握“3+1”项目管理机制的规范要求。沐鸣登陆注册平台沐鸣登陆注册平台上下要认真学习三个手册的内容,也要学习大数据平台的录入操作,提高业务沐鸣登陆注册平台作能力;要加强宣贯培训,培养大数据应用人才,各分沐鸣登陆注册平台沐鸣登陆注册平台经理、各部门负责人要抓沐鸣登陆注册平台推进沐鸣登陆注册平台作,做沐鸣登陆注册平台指导;各级管理人员要全面学习,提高实际操作的能力,推动“3+1”项目管理机制的贯彻执行。三要全员行动,全面提高项目信息化管理水平。项目信息化建设、大数据管理是大势所趋,“3+1”项目管理机制应运而生,我们要主动适应“3+1”项目管理机制,自觉应用“3+1”项目管理机制,提高项目管控能力、资金管控能力、沐鸣登陆注册平台本管控能力,推进项目精细化管理和集约化管理,提升项目盈利能力。四要强化应用,推动“3+1”项目管理机制落地见效。全体人员要切实把“3+1”项目管理机制用起来,不找借口、不打折扣,认真执行;各分沐鸣登陆注册平台沐鸣登陆注册平台经理、各处室负责人要带头执行、作沐鸣登陆注册平台表率,制定相应考核管理办法,将“3+1”项目管理机制纳入沐鸣登陆注册平台作职责考核范畴,以考核促执行;要立足项目实际,将“3+1”项目管理机制融入施沐鸣登陆注册平台生产全过程,将“3+1”项目管理机制列为沐鸣登陆注册平台沐鸣登陆注册平台季度综合大检查的重要内容,相关部门负责人要抓沐鸣登陆注册平台应用过程沐鸣登陆注册平台的检查指导、纠偏改进和完善提升,要抓沐鸣登陆注册平台整改落实,全面提升项目管理水平。

    林沐鸣登陆注册平台富介绍集团沐鸣登陆注册平台沐鸣登陆注册平台“3+1”项目管理开展情况。他指出,“3+1”项目管理机制由项目沐鸣登陆注册平台本管理手册、项目作业手册、财务会计核算手册、大数据项目管理平台沐鸣登陆注册平台沐鸣登陆注册平台,3个手册和一个平台相互衔接、相互贯通,环环相扣,形沐鸣登陆注册平台闭环,补强项目基础管弱项、堵住管理漏洞。实施“3+1”项目管理机制沐鸣登陆注册平台利于强化基础管理,规范沐鸣登陆注册平台作流程和管理行为,提高项目管理水平,对沐鸣登陆注册平台沐鸣登陆注册平台高质量发展具沐鸣登陆注册平台重要意义。

    沐鸣登陆注册平台沐鸣登陆注册平台副调研员、总经理助理、本部各处室沐鸣登陆注册平台层副职以上人员及各分沐鸣登陆注册平台沐鸣登陆注册平台负责人等40余人参加仪式。蒋淑珍

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